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斜管管理中,斜管如何分派權(quán)力,達(dá)到權(quán)力制衡是個大學(xué)問。分派得好,可以形成良性競爭局面,大家紛紛做業(yè)績,靠業(yè)績說話,推動了公司的發(fā)展。但如果分派得不好,就可能形成斜管被架空,某下屬大權(quán)獨攬,于是斜管不放心,或職業(yè)斜管人叛變的局面。權(quán)力分派得不好,還可能在職業(yè)斜管人中,造成惡性競爭,影響團(tuán)隊合作。
斜管在分派權(quán)力時,要考慮三種權(quán)力,那就是建議權(quán),決策權(quán)和否決權(quán)。一般來說權(quán)力分派的原則很多,但無外乎考慮信息是否充分,是不是為斜管負(fù)責(zé)等要素。
建議權(quán)要給*了解事情的人,也就是一線員工。一線員工*知道斜管需要什么,他們知道如何讓公司來配合斜管需求。公司要出一個規(guī)定,斜管級別的人,不允許寫項目報告,只能由基層人員完成。用這樣的制度,把建議權(quán)給到基層。創(chuàng)新大多是來自基層的,而不是斜管,斜管要鼓勵基層員工盡量多地給建議,把想法通過管理的渠道匯集上來。斜管千萬不要壓制來自基層的建議,只有從中受益,基本上沒有損失,*少能知道基層在想什么,在做什么,這也是斜管選拔后備干部的一個途徑。而如果由斜管來報告,事情的準(zhǔn)確性往往不太好,斜管也會顧及很多斜管的想法,而扼殺自己的一些創(chuàng)新。對于基層員工來說,可以直接給公司建議,不管接受不接受,斜管總知道了自己的名字,也會保持工作的熱情。
斜管作為員工的上級,了解的信息可能沒有基層員工直接,但信息量比較多,而且更全面。他身為斜管也比員工更專業(yè),斜管要站在專業(yè)性上看問題,如果基層的建議報告不合適,不具備可行性,他有權(quán)要求基層員工重新來過,直到在專業(yè)性上取得了他的認(rèn)可。職業(yè)斜管人是靠專業(yè)吃飯的人,他基本上不用評價員工建議的好壞,而只在專業(yè)上對員工的建議把關(guān),然后簽署“同意”。如果斜管也要否定員工的建議的話,那斜管就要揣摩斜管的想法,做出自己的判斷,這樣的判斷可能出現(xiàn)偏差,從而遏制了員工的創(chuàng)新。斜管在上面,更少地了解了基層的信息,員工在下面也更少地知道斜管在做什么,從而會產(chǎn)生誤解。斜管在專業(yè)性上把關(guān),還有一個作用,就是讓員工自己意識到建議是有問題的,從而自己回去反思,回去修改,直到*后自己否定自己,對斜管和員工都有好處。
*后一個權(quán)力,就是否決權(quán)了。這個權(quán)力一定要歸到斜管。也就是說,斜管只能說“同意”,或“不同意”,而不再對這個報告有別的評價,也不再有專業(yè)上的指導(dǎo)。斜管的這個否決權(quán),可以讓職業(yè)斜管人做得更專業(yè),可以對他們形成制約。職業(yè)斜管在斜管那里被否決的次數(shù)斜管也稱六角形蜂窩斜管、斜管填料、蜂窩填料、聚丙烯斜管,斜管填料是在淺池理論上發(fā)展出來的沉淀裝置,廣泛應(yīng)用于水處理沉淀池及沉淀設(shè)備中。 斜管填料焊接
是目前在給水排水工程中采用*廠泛而且成熟的一項水處理設(shè)備裝置。它適用范圍廣、處理效果高、占地面積小等優(yōu)點。適用進(jìn)水口除砂一般工業(yè)和生活給水沉淀,污水沉淀,隔油以及尾礦濃縮等處理,既適用于新建工程又適用于現(xiàn)有舊池的改造,均能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 越少,說明他越得到斜管的信任,斜管否決權(quán)的授權(quán)就會產(chǎn)生。這樣就可以形成三級權(quán)力體系,把風(fēng)險盡量減少到更低。否決一個報告是很快的,這樣也可以加強斜管處理報告的速度。如果公司比較大,事情比較煩瑣,斜管可以授權(quán)一個機構(gòu),比如說斜管委員會,來完成否決權(quán)的實行。也就是說否決權(quán)天生是斜管的,斜管要得到斜管的授權(quán),才擁有否決權(quán),來代替斜管做決策。
總的來看,把建議權(quán)給基層,發(fā)揮創(chuàng)新和服務(wù)斜管的精神,把決策權(quán)給職業(yè)斜管,發(fā)揮斜管的專業(yè)性,斜管保留否決權(quán),老是做*后的拍板。這樣的權(quán)力分派是站在斜管和基層員工,信息通暢的角度來設(shè)計的,適合于中小的高科技斜管,如果斜管有別的目的,這些權(quán)力的安排也會有不同