眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊伍，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三重壓力斜管填料使得管理者帶領團隊完成經(jīng)營任務變得十分不易。此時，管理者所能依靠的就斜管填料是手中的這支隊伍。因此，采用有效的領導方法，打造卓越的組織，是今日和明日績效的保證。

本課程基于“發(fā)掘組織的力量實施領導”這一基本理念，建立一個配合被行動模式的領導流程，通過講解、互動、視像資料、分角色扮演等方式，配合連續(xù)的同步案例研究，教會參加者通過一系列規(guī)范并合乎邏輯的步驟，由內到外地打造、凝聚團隊，并領導團隊朝共同的目標努力去取得成功。參加者會深刻理解到本課程的另一個基本理念“領導是一個有步驟的過程”。

本課程以經(jīng)典領導力理論為內斜管填料核框架，并結合近三十年成功的商業(yè)實踐，提煉出實施領導重要的六個步驟：定位組織使命，塑造共同價值觀，創(chuàng)建目標共享愿景，制定共同工作計劃，以身作則領導行動，回顧并持續(xù)改進，簡單、直接、實用。

本課程是有關領導力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構建組織領導力來實現(xiàn)個人的有效領導，將組織建設、文化塑造和領導力融為一體，建立真正的商業(yè)團隊
作為企業(yè)*基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作斜管填料技巧的適當與否,與現(xiàn)場的正常運作息息相關。
中國培訓師大聯(lián)盟《班組長管理技能提升》課程以“目前企業(yè)的培訓需求和列出的具體問題點”為基本著眼點，緊緊圍繞“班組長職業(yè)發(fā)展必備的幾項管理技能技巧”，注重學員的易接受性和課程的適用性，經(jīng)過培訓，可以為他們提供完整、系統(tǒng)的基于管理能力提升與有效執(zhí)行的訓練，從而幫助學員學習如何從“技術操作型能手”轉變?yōu)椤耙痪€教練型能手”，如何提升自己帶領團隊的“軟技能”，快速上任，并快速成長為班組長，為企業(yè)快速發(fā)展助力！
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