溝通協(xié)調(diào)是人力資源管理人員的一項(xiàng)*基本的道德品質(zhì)，與人的溝通協(xié)調(diào)能力包括四個(gè)方面：一是與客戶和外部關(guān)系的溝通，二是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，三是與同事的溝通，四是與下屬的溝通。其中*主要的是與下屬的溝通。筆者（佟天佑）認(rèn)為與下屬的溝通具體化為：
  
    組合式填料集軟性填料之優(yōu)，克服了兩者的弊端在污水的生化處理過(guò)程中為較理想的產(chǎn)品。它是有塑料環(huán)為依托作為骨架，負(fù)載著維綸絲，維綸絲緊固在塑料環(huán)上在污水體中絲束分散均勻，易生膜、換膜，并對(duì)污水濃度的適用性好。
 
  1．情感溝通

    管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì)了解員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在這個(gè)階段員工還沒(méi)有就工作中的問(wèn)題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)。良好的團(tuán)隊(duì)精神就是情感溝通的目的。團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)全團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，想辦法給人利益點(diǎn)、安全感，以獲取人緣與關(guān)系的和諧 
   填料泛指被填充于其他物體中的物料。在化學(xué)工程中，填料指裝于填充塔內(nèi)的惰性固體物料,例如鮑爾環(huán)和拉西環(huán)等，其作用是增大氣-液的接觸面,使其相互強(qiáng)烈混合。近年來(lái)，隨著給水需量地增加，加上河水、湖泊水等地表水不同程度地受到大面積有機(jī)污染，采用接觸氧化法工藝進(jìn)行處理。多年來(lái)，該工藝因具有高效節(jié)能、占地面積小、耐沖擊負(fù)荷、運(yùn)行管理方便等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)而被設(shè)計(jì)部門(mén)廣泛采用，深受用戶的歡迎和青睞。

    2．有效激勵(lì)

    就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到勞有所得、功有所獲，從而增加自覺(jué)努力工作的責(zé)任感。因此，能否建立、健全激勵(lì)機(jī)制，能否有效地激勵(lì)每一個(gè)員工，將直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。人力資源管理者采取的有效激勵(lì)途徑正是溝通平臺(tái)上的七種激勵(lì)方法：

    （1）目標(biāo)激勵(lì)：個(gè)振奮人心，切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用，所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使人在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。

    （2）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：這是常見(jiàn)的一種方法。獎(jiǎng)勵(lì)要物質(zhì)與精神相結(jié)合。方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)減退，刺激也會(huì)減少。

   立體彈性填料是生物接觸氧化法是以附著在載體（俗稱填料）上的生物膜為主，凈化有機(jī)廢水的一種高效水處理工藝。目前已廣泛地應(yīng)用于紡織印染、毛紡針織、啤酒食品、石油化工化肥廢水、醫(yī)藥及生活污水等處理，并獲得了明顯地環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。生物膜載體……填料是接觸氧化法工藝的核心部分，它直接影響著處理效果、充氧性能、基建投資、運(yùn)行周期和費(fèi)用。