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如何激發(fā)斜管填料團(tuán)隊(duì)成員的工作激情?

瀏覽量: 點(diǎn)擊次數(shù):510 更新時(shí)間:2022-09-15   時(shí)間:2022-09-15

   斜管填料一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,成千上萬的企業(yè)都在爭奪市場的這個(gè)戰(zhàn)場上廝殺。雖然這是一場不流血的光榮戰(zhàn)爭,卻也是一場不留情的戰(zhàn)爭。決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的因素很多,而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗激情則是其中一個(gè)決定性的因素。激情不是的,但沒有激情是萬萬不能的!

    斜管填料是工作的靈魂,斜管填料激情是企業(yè)的活力源泉,激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基石!傳遞激情,成就夢想!讓激情在團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)散、流淌、傳遞、飛揚(yáng),是一個(gè)的職責(zé),也是成功的秘訣。企管專家譚小芳老師認(rèn)為,對(duì)的公司領(lǐng)導(dǎo)人來說,衡量他是不是把這個(gè)公司做好了,一個(gè)很重要的指標(biāo)便是:他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來,而且不只是100%,而是120%的調(diào)動(dòng)起來。

    斜管填料是現(xiàn)代公司管理者必備的基本特質(zhì)和重要要求,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵,是卓越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的原動(dòng)力。只有充滿激情,才能集中精力專注于公司經(jīng)營,更大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智。比爾.蓋茨為什么能創(chuàng)建如此輝煌強(qiáng)大的微軟帝國?杰克.韋爾奇為什么能成為人人爭相效仿的**CE0?松下幸之助為什么能成功創(chuàng)辦**的松下電器?李嘉誠為什么能連續(xù)多年成為華人首富?大金空調(diào)如何能在強(qiáng)手如云的日本市場占有率始終保持?

    他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)——斜管填料對(duì)工作充滿無與倫比的激情,并能把這種激情傳遞給自己的企業(yè),自己的團(tuán)隊(duì)!比爾·蓋茨說:"每天早晨醒來,一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化,我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)。"比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作的激情。在他看來,一個(gè)的員工*重要的素質(zhì)是對(duì)工作的激情,而不是能力、責(zé)任及其他。他的這種理念已成為微軟文化的核心,像基石一樣讓微軟王國在IT**里傲視群雄。

    斜管填料十分重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的激情。在華為,召開員工大會(huì)之前,會(huì)經(jīng)常齊唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。1998年,市場部年終培訓(xùn)結(jié)束后,在公司的大食堂里合唱《解放軍進(jìn)行曲》。當(dāng)時(shí),任正非和全體員工都在臺(tái)下觀看。由于時(shí)間緊張,市場部事先沒有排練,舞臺(tái)上又沒有擴(kuò)音設(shè)備,大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動(dòng)起來,站起身來帶頭唱,下面所有員工也都跟著高歌起來,一時(shí)間,飯?zhí)美锔杪曪w揚(yáng),聲震四方,使得大家都群情激昂,精神振奮!

 


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